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在组织或企业的等级制度中,人会因其某种特质或特殊技能,令他在被擢升到不能胜任的地步,相反变成组织的障碍物(冗员)及负资产。彼得原理解释了人力***中的级际竞争,原理中带有黑色幽默,但是也很现实。
彼得原理(The Peter Principle)由美国管理学家劳伦斯·彼得(Laurence.J.Peter)根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来,于1960年的一次研讨会上提出。其具体内容是:“在一个等级制度中,每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出,每一个员工由于在原有职位上工作成绩表现好(胜任),就将被提升到更高一级职位;其后,如果继续胜任则将进一步被提升,直至到达他所不能胜任的职位。由此彼得推论出,“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”
每一个组织在刚开始的时候总是充满了活力,可是当体系趋渐成熟时,彼得原理提到的症状便陆续出现。官僚污染限制了优秀员工的表现,却保证了无能员工登上更高一级的职位。每一名无能员工都会对工作带来坏影响,一群无能员工便会使工作呈混乱状态。过不了多久,整个体系会步入萧条期,我们称这种现象为“体系萧条”。人类行为深受所属层级体系的限制与操纵,难以发挥自身的个性和创新,人们在公司所做的一切似乎都只是为了向上爬,而更高的职位是否能够适应自己、是否是自己所喜欢的、是否能够发挥出自己的优势和兴趣点则根本无人考虑。在这种“体系萧条”下的可怜人类,可以用“排队木偶”一词来形容,他们会经过生存、打卡、填表、执行无意义的仪式等阶段。今天,“排队木偶”已经形成一股庞大的社会势力,他们包括普通人、沉默的大众、管理者、工人或是消费者,当然也可能包括你和我。
管理学家劳伦斯·彼得(Laurence.J.Peter),1917年生于加拿大的范库弗,1957年获美国华盛顿州立大学学士学位,6年后又获得该校教育哲学博士学位,他阅历丰富,博学多才,著述颇丰,他的名字还被收入了《美国名人榜》、《美国科学界名人录》和《国际名人传记辞典》等辞书中。
中文名
彼得定律
外文名
The Peter Principle
提出者
劳伦斯·彼得
提出时间
1968年
李功伟 男,1949年生,贵州遵义市人。?毕业于云南艺术学院美术系,擅长中 国画。现为玉溪市艺术系讲师,云南美协会员、中国艺术研究所创作研究员、中华名人书 画院院士、东方美术研究院客座教授、新加坡新神州艺术院高级名誉院士兼高级荣誉顾问 。作品数十次入选全国及省级美展,并多次获优秀奖和一等奖,《傣洒的彩虹》在韩国展 出,《高原旋风》获新加坡美展优秀作品“金龙奖”,《澜沧江畔》入选《世界当代书画 名家作品集》获铜奖,《香格里拉牧歌》获“中国跨世纪书画大展赴日展”银奖,《腊苏 汉子》为国际奥委会收藏。被国际美术家联合会等16个国内外艺术社团联合评审为“世 界书画艺术名人”及“国际银奖艺术家”。作品传略被收入《世界名人录》、《国际现代 书画篆刻家大辞典》并获“世界优秀艺术家”称号、《中国当代名人录》、《世界华人文 学艺术界名人录》、《国际现代书画名家教授大辞典》、《世界现代美术家辞典》、《世 界美术作品选集》(1)、《中国美术选集》、《世界当代著名书画家真迹博览大典》、 《20世纪国际现代美术精品荟萃》等十余部辞书和大型画册。1994年《民族画报》 第9期“红土地上的小草”作了专题介绍,部分作品被英、日、美、新加坡等国收藏。
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